Le bon réflexe pour gagner du temps
Conseil RH : la législation sociale comme levier, pas comme entrave
Un regard innovant et opérationnel sur votre organisation RH, pour préserver votre temps au bénéfice du développement de votre entreprise.
Le conseil RH de Metronome Partners couvre six domaines : la stratégie RH, le SIRH, les relations collectives, les relations individuelles, la santé et la sécurité, et la gestion de crise. Le cabinet intervient auprès des dirigeants de TPE, PME et ETI pour transformer un coût indirect en levier de performance, sans créer de poste en interne.
- Domaines
- Stratégie RH, SIRH, relations collectives et individuelles, santé et sécurité, gestion de crise
- Interlocuteurs
- Dirigeants, DRH et managers de TPE, PME et ETI
- Modalités
- Intervention ponctuelle ou accompagnement dans la durée
- Présence
- 9 cabinets, de Paris à Montpellier
La législation sociale française est très souvent perçue comme une entrave au développement de l'entreprise, sa complexité nuisant aux relations avec et entre les salariés.
Pourquoi ce cabinet de conseil RH
Transformer un coût indirect en levier de performance
Metronome Partners apporte un regard innovant et opérationnel pour transformer ce coût indirect en levier de performance. Notre soutien engagé, accessible et fiable a pour objectif de vous permettre de préserver votre temps au bénéfice du développement de votre entreprise.
Nous intervenons aussi bien sur une question ponctuelle, comme la rédaction d’une clause ou la préparation d’élections professionnelles, que sur un chantier de fond : refonte de l’organisation RH, choix d’un SIRH, négociation d’un accord d’entreprise.
- Un regard extérieur, sans enjeu interne
- Des interlocuteurs qui connaissent la réalité opérationnelle des TPE, PME et ETI
- Une intervention calibrée sur le besoin, pas sur un forfait imposé
- Une articulation directe avec les pôles Recrutement, Externalisation et Juridique du cabinet
Conseil RH : avant / après
Ce qui change avec un conseil RH extérieur
La colonne de droite décrit ce qui est mis en place, pas ce que cela produit.
La RH se traite au fil de l'eau
Les décisions sociales se prennent dans l'urgence, au cas par cas
Les contrats et les documents obligatoires sont hétérogènes d'un salarié à l'autre
Le calendrier social est subi
Personne dans l'entreprise n'a le temps de faire la veille réglementaire
La RH est structurée et planifiée
Un état des lieux et un benchmark posent la situation de départ
Un plan d'actions RH est défini, planifié puis piloté
Les contrats, clauses et délégations de pouvoir sont harmonisés et rédigés
Le calendrier social et les échéances avec les représentants du personnel sont tenus
Des indicateurs de réussite sont fixés au démarrage du projet
Nos interventions en conseil RH
Nos interventions en conseil RH
Six domaines d'intervention, du cadrage de la stratégie RH à la gestion de crise.
Stratégie RH
Poser la situation de départ, la situation visée, puis le chemin entre les deux, avec des indicateurs de réussite.
- Faire l'état des lieux de votre entreprise et réaliser un benchmark
- Mettre en évidence les objectifs en termes d'orientation RH
- Mesurer les écarts entre l'existant et la situation projetée
- Déterminer un plan d'actions RH
- Planifier le projet RH
- Lancer et piloter le projet RH
- Fixer des indicateurs de réussite
SIRH
Choisir, déployer et faire vivre les outils du service RH, du cahier des charges à la validation.
- Analyser les processus métiers et l'environnement SIRH
- Synthétiser les objectifs
- Rédiger le livre blanc
- Étudier les besoins et sélectionner les éditeurs
- Manager le planning et la mise en place
- Valider les outils
- Remplacer ou renforcer temporairement le service paie
- Externaliser la paie et l'ensemble des outils SIRH
Relations collectives
Préparer et tenir le dialogue social, des élections professionnelles à la négociation des accords.
- Les élections professionnelles
- Les représentants du personnel
- Les relations avec les organisations syndicales
- La gestion du calendrier social
- La définition de l'organigramme de l'entreprise
- La restructuration de l'entreprise
- Le règlement intérieur
- La négociation des accords d'entreprise
- Les NAO et accords d'intéressement et de participation
- L'égalité professionnelle et la QVT
Relations individuelles
Sécuriser ce qui lie l'entreprise à chaque salarié, de l'embauche à la sortie.
- Harmoniser, rédiger et définir les clauses spécifiques de vos contrats de travail
- Rédiger les délégations de pouvoir
- Vous accompagner dans les ruptures des contrats de travail
- Gérer les mobilités internes et à l'international
- Définir les parcours professionnels
- Aider à la prise de décision
- Prévenir et gérer les risques
- Animer la vigilance à la discrimination
Santé et sécurité
Traiter l'absentéisme, l'inaptitude et la sécurité au travail comme un sujet d'organisation, pas seulement de conformité.
- Le bien-être au travail
- La lutte contre l'absentéisme
- La gestion de la réserve médicale
- La gestion du reclassement
- Le licenciement pour inaptitude
- La sensibilisation des employés à la sécurité
- Le développement d'une culture de la sécurité
- La mise en place d'actions pour limiter les accidents du travail
- L'audit sur les 10 fondamentaux
Gestion de crise
Anticiper les situations de crise, et disposer d'un interlocuteur au moment où elles arrivent.
- Anticiper les situations de crise
- Adopter les bons réflexes
- Envisager les différentes options de sortie de crise
- Trouver l'avocat adéquat pour assurer votre défense devant toutes juridictions
Conseil RH : pour qui
Quelles entreprises accompagnons-nous en conseil RH ?
Quatre profils d'entreprises reviennent dans les missions de conseil.
Entreprises en croissance
Les effectifs augmentent plus vite que l'organisation RH. Le conseil consiste à structurer avant que les seuils sociaux ne deviennent des surprises.
CroissanceEntreprises qui passent un seuil social
Élections professionnelles, mise en place du CSE, règlement intérieur : autant d'obligations qui arrivent d'un coup et se préparent en amont.
SeuilsDirigeants sans DRH
La fonction RH est portée par le dirigeant ou un responsable administratif. Le cabinet apporte l'expertise sans créer de poste.
Sans DRHEntreprises en réorganisation
Restructuration, fusion, changement d'organigramme : le conseil porte alors autant sur le dialogue social que sur la mécanique juridique.
TransformationQuestions sur le conseil RH
Vos questions sur le conseil RH
Qu'est-ce que le conseil RH couvre exactement ?
Le conseil RH de Metronome Partners couvre six domaines : la stratégie RH, le SIRH, les relations collectives, les relations individuelles, la santé et la sécurité au travail, et la gestion de crise. Cela va de la rédaction d'une clause de contrat de travail à la conduite d'un projet de refonte de l'organisation RH, en passant par la préparation d'élections professionnelles ou la négociation d'un accord d'entreprise.
Faut-il un engagement dans la durée ?
Non. Une mission de conseil peut porter sur une question ponctuelle, comme la sécurisation d'une rupture de contrat ou le choix d'un outil SIRH, comme elle peut s'inscrire dans un accompagnement suivi. Le cadre est défini au démarrage avec vous. Si le besoin est récurrent et porte sur la gestion quotidienne, c'est l'externalisation RH qui répond, pas le conseil.
Quelle différence avec l'externalisation RH ?
Le conseil RH répond à une question ou conduit un projet : il produit une décision, un document, une organisation. L'externalisation RH prend en charge la gestion elle-même, de façon récurrente, en devenant votre service RH externalisé. Les deux se combinent souvent : le conseil pose l'organisation, l'externalisation la fait vivre au quotidien.
Accompagnez-vous la mise en place d'un SIRH ?
Oui, de l'analyse des processus métiers jusqu'à la validation des outils. Le cabinet analyse l'environnement existant, synthétise les objectifs, rédige le livre blanc, étudie les besoins et sélectionne les éditeurs, puis pilote le planning et la mise en place. Nous intervenons également pour remplacer ou renforcer temporairement le service paie et pour externaliser la paie et les outils SIRH associés.
Intervenez-vous sur les relations avec les représentants du personnel ?
Oui. Le domaine des relations collectives couvre les élections professionnelles, les relations avec les organisations syndicales, la gestion du calendrier social, le règlement intérieur, la négociation des accords d'entreprise, les NAO, les accords d'intéressement et de participation, ainsi que l'égalité professionnelle et la QVT. Nous intervenons en amont, pour préparer, et pendant, pour tenir le calendrier.
Que se passe-t-il si la situation devient contentieuse ?
Le conseil RH s'arrête là où commence la représentation en justice. Le cabinet travaille avec Metronome Avocat, son partenaire juridique, sur la sécurisation des décisions et l'accompagnement en contrôle URSSAF ou en inspection du travail. En gestion de crise, nous vous aidons à adopter les bons réflexes, à envisager les options de sortie et à trouver l'avocat adéquat pour assurer votre défense devant toutes juridictions.
Poursuivre
Le conseil RH s'articule avec les autres expertises du cabinet.
Une question RH qui traîne depuis trop longtemps ?
Exposez-nous la situation. Nous vous dirons ce qui relève d'une intervention ponctuelle et ce qui demande un projet.
09 84 28 16 85
