Un manager en place, le temps qu'il faut
Management de transition : un manager expérimenté, pour une mission bornée
Nous cadrons la mission, diagnostiquons la situation, proposons le manager et mesurons l'avancement.
Le management de transition de Metronome Partners suit cinq étapes : collaborer à définir le cadre de la mission, diagnostiquer la situation de l'entreprise, définir et mettre en oeuvre le plan d'actions, proposer le manager de transition, puis mesurer l'avancement. La mission est bornée dans le temps et rattachée à un objectif défini avec la direction.
- Déroulé
- Cadrage, diagnostic, plan d'actions, manager proposé, mesure de l'avancement
- Durée
- Mission bornée, définie au cadrage
- Pilotage
- Avancement mesuré tout au long de la mission
- Présence
- 9 cabinets, de Paris à Montpellier
Un poste de direction vacant, une organisation à reprendre en main, un projet qui demande une expertise que l'entreprise n'a pas en interne : le management de transition répond à un besoin borné, avec un manager en place et un objectif défini.
Notre management de transition
Une mission cadrée avant d'être pourvue
Le management de transition ne commence pas par un profil, il commence par un cadre. Nous collaborons d’abord avec vous à définir le cadre de la mission, puis nous diagnostiquons la situation de l’entreprise avant de proposer un manager.
C’est ce diagnostic qui permet de définir le plan d’actions et de savoir sur quoi l’avancement sera mesuré. Le manager de transition arrive ensuite sur une mission dont l’objectif et les livrables sont déjà écrits.
- Collaborer à définir le cadre de la mission
- Diagnostiquer la situation de l'entreprise
- Définir et mettre en oeuvre le plan d'actions
- Proposer le manager de transition
- Mesurer l'avancement
Transition : avant / après
Ce qui change quand la mission est cadrée en amont
La colonne de droite décrit ce que le cabinet met en place, pas ce que cela produit.
Le poste est pourvu avant d'être défini
La recherche démarre sur un intitulé de poste, sans diagnostic
Le périmètre du manager se précise une fois qu'il est arrivé
Personne n'a écrit ce qui devra être atteint à la fin de la mission
L'avancement se juge à l'impression générale
La mission existe avant le manager
Le cadre de la mission est défini avec la direction
Un diagnostic de la situation de l'entreprise précède la recherche
Un plan d'actions écrit fixe le contenu de la mission
Le manager de transition est proposé au regard de ce plan d'actions
L'avancement est mesuré tout au long de la mission
Nos interventions de transition
Nos interventions en management de transition
Trois volets, du cadrage de la mission au suivi de son avancement.
Cadrer et diagnostiquer
Poser le cadre de la mission avec la direction, puis regarder la situation réelle de l'entreprise.
- Collaborer à définir le cadre de la mission
- Diagnostiquer la situation de l'entreprise
Définir et mettre en oeuvre le plan d'actions
Traduire le diagnostic en plan d'actions, puis accompagner sa mise en oeuvre.
- Définir et mettre en oeuvre le plan d'actions
Proposer le manager et suivre la mission
Présenter un manager de transition au regard du plan d'actions, puis mesurer l'avancement.
- Proposer le manager de transition
- Mesurer l'avancement
Déroulé d'une mission de transition
Les cinq étapes d'une mission de transition
Les cinq étapes se suivent dans cet ordre. Le manager n'est proposé qu'une fois le plan d'actions écrit.
Collaborer à définir le cadre de la mission
Le périmètre, la durée envisagée, le rattachement hiérarchique et ce que la mission doit avoir produit à son terme sont posés avec la direction avant toute recherche de profil.
Diagnostiquer la situation de l'entreprise
Le diagnostic porte sur l'organisation, les équipes concernées et le contexte social. Il évite qu'un manager arrive sur une situation dont personne ne lui a décrit la réalité.
Définir et mettre en oeuvre le plan d'actions
Le diagnostic est traduit en plan d'actions écrit. C'est ce document qui constitue le contenu de la mission, et non l'intitulé du poste à pourvoir.
Proposer le manager de transition
Le manager est proposé au regard du plan d'actions défini. Le profil recherché découle des chantiers à mener, ce qui rend la comparaison entre candidats beaucoup plus simple.
Mesurer l'avancement
L'avancement est mesuré pendant toute la durée de la mission, sur les chantiers du plan d'actions. La direction dispose ainsi d'un point de situation régulier et factuel.
Manager de transition : pour qui
Dans quelles situations intervenons-nous ?
Quatre contextes reviennent le plus souvent.
Un poste de direction vacant
Le départ d'un dirigeant ou d'un responsable laisse une fonction sans titulaire, alors que l'activité continue.
VacanceUne organisation à reprendre en main
La mission porte sur un chantier de réorganisation identifié, avec un plan d'actions défini au préalable.
RéorganisationUn projet qui demande une expertise absente
L'entreprise n'a pas la compétence en interne et n'a pas vocation à la recruter durablement.
ProjetUn besoin borné dans le temps
La mission a une fin définie au cadrage, ce qui la distingue d'un recrutement en contrat à durée indéterminée.
DuréeQuestions sur la transition
Vos questions sur le management de transition
Comment se déroule une mission de management de transition ?
La mission suit cinq étapes. Nous collaborons d'abord avec vous à définir le cadre de la mission, puis nous diagnostiquons la situation de l'entreprise. Le diagnostic permet de définir et de mettre en oeuvre le plan d'actions. Le manager de transition est ensuite proposé au regard de ce plan, et l'avancement est mesuré tout au long de la mission.
Pourquoi ne proposez-vous pas le manager en premier ?
Parce qu'un profil ne se choisit pas sur un intitulé de poste. Le cadrage et le diagnostic déterminent ce que la mission doit produire et sur quels chantiers le manager sera attendu. Le profil recherché découle de ce plan d'actions. C'est aussi ce qui permet de mesurer l'avancement pendant la mission, sur des éléments écrits au départ.
Quelle différence avec un recrutement classique ?
Un recrutement pourvoit un poste durablement. Le management de transition répond à un besoin borné dans le temps, avec un objectif et des livrables définis au cadrage. Les deux prestations existent chez Metronome Partners et se décident au cas par cas : il arrive qu'une mission de transition précède un recrutement, le temps de stabiliser l'organisation.
Comment suivons-nous la mission ?
L'avancement est mesuré tout au long de la mission, sur les chantiers du plan d'actions défini au démarrage. La direction dispose d'un point de situation régulier et factuel, qui porte sur l'avancement des travaux plutôt que sur une impression générale. Le cadre de restitution est arrêté au moment du cadrage.
Sur quels périmètres intervenez-vous ?
Le management de transition s'applique aux fonctions sur lesquelles le cabinet intervient déjà : direction des ressources humaines, organisation, qualité et amélioration continue. Le diagnostic préalable permet de vérifier que le besoin relève bien d'une mission de transition et non d'un accompagnement en conseil ou d'un recrutement.
Dans quelles régions intervenez-vous ?
Metronome Partners compte neuf cabinets : Paris, Chartres, Rambouillet, Versailles, Le Mans, Angers, Nantes, Rennes et Montpellier. La mission est conduite depuis le cabinet le plus proche de votre entreprise, ce qui compte pour le diagnostic préalable comme pour le suivi de l'avancement, qui supposent tous deux d'être sur place.
Poursuivre
Le management de transition s'articule avec les autres expertises du cabinet.
Une fonction à tenir, le temps de la mission
Décrivez-nous la situation. Nous commençons par cadrer la mission, avant de parler de profil.
09 84 28 16 85
