Sécuriser les savoirs critiques
Vos savoirs partent-ils avec vos collaborateurs ?
Votre meilleur collaborateur, celui qui détient vingt ans de savoir-faire unique, vous annonce son départ. Avec lui s'évapore une expertise irremplaçable. La méthode S.A.V.O.I.R. transforme vos experts en formateurs internes, pendant qu'ils sont encore là.
Le savoir critique d'une entreprise est rarement écrit : il est dans les têtes, dans les réflexes et dans l'expérience. La méthode S.A.V.O.I.R. est une formation-action de 24 heures qui outille vos collaborateurs clés pour qu'ils construisent et animent eux-mêmes la formation interne de leur métier. Vous ne repartez pas avec un support : vous repartez avec une compétence structurée, des outils utilisables et un processus transmissible.
- Programme
- Méthode S.A.V.O.I.R., six modules de formation-action
- Durée
- 24 heures de formation-action, plus 2 heures de suivi
- Démarche
- Diagnostic, formation-action, restitution
- Animation
- Laure Viant, partenaire du réseau Metronome Partners
Le problème n'est pas l'expertise. Vos experts maîtrisent leur métier sur le bout des doigts, mais personne ne leur a appris à le transmettre. Résultat : les compétences restent enfermées dans quelques têtes, la motivation s'érode, et l'entreprise dépend toujours des mêmes personnes clés.
Ne plus former, sécuriser
On ne repart pas les mains vides
Une formation classique laisse un support et des participants contents. Une formation-action laisse une capacité de transmission qui continue de tourner sans le formateur.
Vos collaborateurs clés repartent avec le scénario de transmission de leur métier : les objectifs, la progression, les ressources, le déroulé et les évaluations. C’est ce qui fait la différence entre une action ponctuelle et un savoir sécurisé.
- Une compétence structurée, portée par vos collaborateurs
- Des outils utilisables dès la fin du parcours
- Un processus transmissible, réutilisable pour le métier suivant
- Une dynamique d'apprentissage entretenue par les équipes elles-mêmes
Une approche radicalement différente
Formation classique ou formation-action
La différence ne tient pas au contenu, elle tient à qui anime et à ce qu'il reste après.
Ce que nous ne proposons pas
Une formation théorique déconnectée du terrain
Un plan standardisé plaqué sur votre réalité
Une action ponctuelle sans engagement durable
Des acquis qui retombent faute d'ancrage dans l'équipe
Ce que nous proposons
Un engagement réel dans la sécurisation de la transmission
Des formations internes conçues et animées par vos collaborateurs clés
Un cadre construit sur votre culture, vos métiers et vos enjeux
Une culture d'apprentissage portée par les équipes elles-mêmes
Une démarche en trois temps
Du diagnostic à la restitution
24 heures de formation-action, encadrées par un diagnostic en amont et une restitution en aval.
1. Diagnostic
Identifier les savoirs qui méritent d'être sécurisés, et ceux qui peuvent attendre.
- Repérage des expertises critiques et des personnes qui les portent
- Cadrage du périmètre avec la direction
- Choix des collaborateurs clés à outiller
2. Formation-action
Les six modules de la méthode S.A.V.O.I.R., 24 heures pendant lesquelles vos experts construisent leur formation interne.
- Six modules, du cadrage du périmètre à la restitution
- Chaque module produit une pièce du scénario de transmission
- Alternance d'apports et de mise en pratique sur le métier réel
3. Restitution
Mesurer ce que la démarche a produit, et diffuser les bonnes pratiques au reste de l'entreprise.
- 2 heures de suivi post-formation
- Mesure de l'impact de la démarche
- Diffusion des bonnes pratiques à l'échelle de l'entreprise
La méthode S.A.V.O.I.R.
Six étapes pour transformer vos experts en formateurs
Une approche éprouvée, construite pour des professionnels qui savent faire mais à qui personne n'a appris à transmettre.
Sécuriser le périmètre
Concentrer les efforts sur les savoirs qui créent vraiment de la valeur stratégique, plutôt que de vouloir tout documenter.
Adapter les objectifs
Donner aux experts un cadre simple et clair pour construire leurs modules de formation, sans jargon pédagogique.
Vulgariser les savoirs
Transformer l'expertise de terrain en contenu transmissible, et renforcer au passage la reconnaissance interne de celui qui la porte.
Orchestrer les savoir-faire
Animer la transmission et créer une dynamique, pour que le sujet ne retombe pas une fois la session terminée.
Impliquer les apprenants
Utiliser des méthodes qui favorisent l'engagement et la mise en pratique immédiate, sur le poste de travail réel.
Restituer la démarche
Mesurer l'impact et diffuser les bonnes pratiques à l'échelle de l'entreprise.
Les formules
Trois formules, un même programme
Le contenu de la méthode ne change pas. Ce qui change, c'est le format, le nombre de collaborateurs outillés et l'intensité du suivi.
Essentiel
Entrée de gamme, PME
4 680 €
par parcours individuel
- Les 6 modules, 24 h de formation-action
- Format 100 % e-learning et visioconférence
- 1 collaborateur clé
- Livrable : le scénario de transmission
Signature
Positionnement recommandé
5 400 à 6 120 €
par parcours individuel
- Le programme complet tel qu'il a été conçu
- Modules 1 et 6 en présentiel avec le dirigeant
- 2 h de suivi post-formation incluses
- Plan de mise en oeuvre formalisé
Performance
ETI, plusieurs experts
6 600 à 8 280 €
par parcours individuel
- Personnalisation sectorielle avancée
- Plusieurs collaborateurs clés en parallèle, 4 au maximum
- Suivi renforcé à 3 et 6 mois
- Tout le contenu de la formule Signature
Tarifs communiqués par la formatrice, à confirmer lors du cadrage. Le devis précise le nombre de collaborateurs concernés et le format retenu.
Quand lancer la démarche
Quatre situations qui ne préviennent pas deux fois
La question n'est plus « est-ce que je dois mettre en place des formations internes », mais « combien de temps vais-je encore perdre avant de sécuriser les savoirs de mon entreprise ».
Un départ ou une mobilité
Un expert part en retraite, change de poste ou quitte l'entreprise. Ce qu'il sait faire n'est écrit nulle part.
DépartUn recrutement à intégrer
Une arrivée sur un poste technique, où le temps d'autonomie se compte en mois et où personne n'a le temps de former.
RecrutementUne réorganisation
Les périmètres bougent, les savoir-faire doivent circuler entre des équipes qui ne travaillaient pas ensemble.
OrganisationUne phase de croissance
L'entreprise recrute vite et l'expertise reste concentrée sur les mêmes personnes clés, qui deviennent le goulot d'étranglement.
CroissanceQui anime le programme
Laure Viant
Experte en pédagogie et transmission, partenaire du réseau Metronome Partners
Laure Viant a développé la méthode S.A.V.O.I.R. pour répondre à une situation qu’elle rencontrait sur tous ses terrains : des experts qui maîtrisent parfaitement leur métier, et à qui personne n’a jamais appris à le transmettre. Elle anime le programme au sein du réseau Metronome Partners.
- Ingénierie pédagogique et formation de formateurs internes
- Sécurisation des savoirs critiques en entreprise
- Formation-action ancrée sur le métier réel des participants
Questions fréquentes
Vos questions sur la transmission des savoirs
En quoi est-ce différent d'une formation de formateurs classique ?
Une formation de formateurs enseigne des techniques d'animation. La méthode S.A.V.O.I.R. est une formation-action : pendant les 24 heures, vos collaborateurs ne s'entraînent pas sur un cas d'école, ils construisent réellement la formation interne de leur propre métier. À la fin du parcours, le scénario de transmission existe, il est utilisable.
Combien de temps mes collaborateurs doivent-ils y consacrer ?
24 heures de formation-action réparties sur les six modules, plus 2 heures de suivi après le parcours dans la formule Signature. Le diagnostic en amont et la restitution en aval mobilisent en plus la direction, sur des temps courts.
Que se passe-t-il si nous ne faisons rien ?
Jusqu'à 70 % des connaissances d'une entreprise ne sont pas capturées avant le départ d'un expert (source : Sophia by Volantis). Plus le savoir détenu par un collaborateur est critique, plus le coût de son départ augmente : certaines estimations situent le coût de remplacement entre 50 et 150 % de son salaire annuel (source : store.accuristech). Un recrutement raté représente couramment 3 à 6 mois de salaire en coûts directs et indirects.
Combien de collaborateurs peut-on former en même temps ?
Un collaborateur clé dans la formule Essentiel, jusqu'à quatre en parallèle dans la formule Performance. Le nombre se décide au diagnostic, en fonction des expertises réellement critiques identifiées.
Le programme se déroule-t-il dans nos locaux ?
Cela dépend de la formule. Essentiel se déroule à 100 % en e-learning et en visioconférence. Signature ajoute les modules 1 et 6 en présentiel avec le dirigeant. Performance ajoute une personnalisation sectorielle et un suivi renforcé à 3 et 6 mois.
Comment démarrer ?
Par un échange avec le cabinet le plus proche de chez vous. Nous cadrons ensemble le périmètre : quelles expertises sont critiques, qui les porte, et quelle formule correspond à votre situation. Le diagnostic vient ensuite.
Poursuivre
La transmission des savoirs prolonge les autres interventions du cabinet.
Un savoir critique à sécuriser ?
Dites-nous quelle expertise vous inquiète et qui la porte aujourd'hui. Nous cadrons le périmètre avec vous avant toute proposition.
09 84 28 16 85
